Le Fonds Plancher mobilise les actifs du secteur du logement communautaire pour bâtir une infrastructure financière collective, autonome et durable.
Stéphan Corriveau, directeur général, participera au panel « Chaque logement compte : préserver l'abordabilité », consacré aux leviers de protection et de pérennisation du parc de logements abordables existant.
Voir la programmation →L'appel de projets du Programme de prêts rotatifs immobiliers de Montréal s'est clos le 4 septembre. Les demandes sont en analyse et les groupes recevront les décisions d'ici décembre 2026.
Consulter le bilan →Une occasion rare : prendre la tête d'une organisation en pleine création, avec un financement garanti pour la phase de démarrage et un vaste réseau de soutien.
Voir l'offre d'emploi →logements communautaires
en actifs immobiliers collectifs
OBNL et coopératives d'habitation
organisations mobilisées dans la démarche de création du Fonds Plancher
Le Québec possède un parc de logements communautaires d'une immense valeur, mais ses ressources demeurent dispersées. Le Fonds Plancher les met en commun pour accélérer le développement et renforcer l'autonomie du secteur.
« Le Fonds Plancher a pour mission d'accélérer le développement du logement communautaire au Québec et de renforcer l'autonomie financière du secteur, en levant les freins à la création et à la pérennisation de nouveaux projets. »
Né d'une démarche participative de plus de 36 mois menée à l'initiative du Centre de transformation du logement communautaire, le Fonds est une structure démocratique dotée d'un conseil d'administration élu — pensée non pour déresponsabiliser l'État, mais pour donner au secteur un rôle plus actif et moins dépendant des cycles de programmes publics.
Réduire la dépendance aux cycles ponctuels de programmes publics en s'appuyant sur les actifs du secteur.
Une gouvernance démocratique et un modèle co-construit par et pour les coopératives et OBNL d'habitation et leurs alliés.
Lever le blocage du pré-développement pour qu'un plus grand nombre de projets atteignent la phase de réalisation.
Plancher permet aux coopératives et OBNL de mettre en commun une partie de la valeur de leurs actifs sous forme de garanties collectives. Un patrimoine aujourd'hui passif devient un outil actif de financement.
Le financement de pré-développement couvre études, plans, analyses et budgets pour rendre les projets « prêts à construire ».
Réserves, garanties et capacités financières du secteur sont regroupées volontairement pour créer un effet de levier collectif.
Les garanties mutualisées complètent les montages financiers et permettent de lancer les constructions.
Sans pré-développement, pas de projets. Sans mutualisation, pas de levier. En combinant les deux, Plancher transforme des actifs existants en nouveaux logements.
L'action du Fonds s'articule autour de quatre axes qui, ensemble, bâtissent une infrastructure financière collective au service du logement communautaire.
Prêts et solutions financières couvrant les coûts initiaux des projets, pour accélérer leur démarrage et augmenter le nombre d'initiatives qui atteignent la réalisation.
Des mécanismes regroupant volontairement réserves, garanties et capacités du secteur pour accroître l'effet de levier collectif et valoriser le parc existant.
Des montages innovants mobilisant capitaux publics, privés, institutionnels et philanthropiques en appui aux projets de logement communautaire.
Des outils, cadres d'intervention et collaborations favorisant la professionnalisation, la réplication des bonnes pratiques et le changement d'échelle.
Premier programme structurant du Fonds, conclu avec la Ville de Montréal avec l'appui du Centre de transformation du logement communautaire. Le point de départ de la mise à l'échelle.
Une première entente de 3 M$ avec la Ville de Montréal, signée en janvier 2026, a permis le lancement d'un fonds rotatif de pré-développement, opérationnel depuis juin 2026 sur le territoire de la ville.
Le programme finance les études, plans, analyses et budgets nécessaires pour rendre « prêts à construire » les projets des coopératives et OBNL sur des terrains municipaux destinés au logement hors marché. C'est la première étape critique du cycle de développement — celle où le capital manque le plus souvent.
Le modèle montréalais a vocation à être reproduit dans au moins trois nouvelles municipalités, afin de générer un portefeuille d'au moins 40 projets représentant 1 000 logements en préparation à la construction.
Entre le 22 juin et le 4 septembre 2026, les coopératives et OBNL d'habitation de Montréal ont déposé 31 demandes visant 27 sites municipaux distincts. Les groupes ont des projets, des sites et des partenaires : ce qui leur manque, c'est l'accès au capital au bon moment.
Le modèle montréalais peut être repris par toute municipalité du Québec. Une infrastructure commune, des fonds locaux distincts, des priorités locales.
Une ville qui met sur pied un programme de prêts rotatifs avec le Fonds Plancher ne délègue pas sa politique d'habitation. Elle utilise un véhicule financier québécois existant pour réaliser ses propres priorités, avec les acteurs de son territoire. Chaque ville dispose de son propre fonds, tenu dans une comptabilité distincte, avec ses règles, ses volets et son comité local.
Depuis juin 2026, la Loi bonifiant les pouvoirs d'intervention des municipalités (projet de loi n° 22) permet aux villes de verser directement une subvention à un organisme comme le Fonds Plancher : une contribution connue d'avance et plafonnée, sans garantie bancaire, dont la totalité va aux prêts.
Portail, contrats, analyse et suivi existent déjà
Chaque ville a son fonds et sa reddition de comptes
Clientèles, secteurs et volets choisis par la Ville
Le lancement du Fonds canadien de protection des loyers (1,5 G$) rend le volet acquisition particulièrement pertinent : les groupes outillés pour repérer des immeubles et financer rapidement leur vérification diligente seront les premiers servis.
Discuter d'un programme pour votre ville →Études, plans et devis préliminaires pour des projets de construction neuve, sur terrain municipal ou non.
Vérification diligente, dépôt et frais préalables à l'achat d'un immeuble locatif, en complément du droit de préemption de la Ville.
Financement relais pendant la construction ou la rénovation, en attente des financements confirmés.
Liquidités pour les premiers mois d'exploitation d'un projet neuf ou acquis.
Le Fonds n'est pas une expérimentation incertaine, mais une innovation déjà en marche, dont l'enjeu est désormais la mise à l'échelle.
Plus de 200 organisations co-construisent le modèle sur 36 mois. Constitution du Fonds en novembre 2024.
Signature de l'entente de 3 M$ pour le fonds rotatif de pré-développement.
80 participants représentant 50 organisations élisent un conseil d'administration de 11 membres.
Webinaire d'information le 19 juin et ouverture du dépôt des demandes le 22 juin.
Clôture du premier appel de projets : 27 sites, 3 183 logements potentiels, 7,2 M$ demandés.
Le Fonds participe au Sommet de la CMM le 5 novembre et prépare ses offres aux villes partenaires.
Décisions aux groupes d'ici décembre et déboursés des premiers prêts de pré-développement en 2027.
30 M$ de capacité d'intervention, 300 M$ de chantiers et 1 000 nouveaux logements enclenchés.
Une occasion rare : prendre la tête d'une organisation en pleine création, où tout est à faire, mais qui s'appuie dès le départ sur des bases solides.
Sous l'autorité du conseil d'administration, la personne succédera à la direction générale fondatrice du Fonds. Plus qu'un rôle de gestion, il s'agit d'un mandat de leader et de développeur·euse : traduire la vision en stratégie, en équipe et en opérations, mobiliser les ressources, bâtir les partenariats clés et positionner le Fonds Plancher comme acteur de référence dans l'écosystème québécois.
Nous cherchons une personne ambitieuse, stratège et profondément autonome, qui voit dans le « tout est à faire » une opportunité plutôt qu'un obstacle.
Le Fonds Plancher souscrit aux principes d'équité en matière d'emploi et encourage les candidatures des femmes, personnes autochtones, personnes racisées, personnes en situation de handicap et personnes issues de la diversité sexuelle et de genre.
bâtisseur·euse d'un nouveau véhicule de finance sociale en habitation
CV et lettre de motivation, en un seul PDF, à info@fondsplancher.org
La convergence d'acteurs publics, financiers, philanthropiques et communautaires démontre que les conditions de réalisation du projet sont réunies.
Le Fonds Plancher est une organisation de membres. L'ensemble des grands regroupements, réseaux et fédérations du logement communautaire québécois en sont membres : les réseaux d'OBNL d'habitation, les fédérations de coopératives, les groupes de ressources techniques et les organismes d'acquisition et de développement. Avec les coopératives et OBNL qui les rejoignent, ils forment l'assemblée qui élit le conseil d'administration et oriente le Fonds.
Une équipe professionnelle dédiée et un conseil d'administration de 11 membres, représentatif de la diversité de l'écosystème québécois du logement communautaire, assurent la mise en œuvre.
Coopérative, OBNL, municipalité, partenaire financier ou philanthropique : joignez-vous à la mutualisation des actifs du logement communautaire québécois.
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